最近、大塚家具の経営危機の問題がよく記事に掲載されています。
私も数年前に「大塚家具」の親子喧嘩で会社が分裂した時に勉強会で取り上げ
その時の参加者に色んな意見を聞きました。
大規模に展開してるのは、家具業界では、ニトリ､ＩＫＥＹＡなどだが、なかでも、
ニトリは、地方にも出店を進め、31期連続、増収・増益という神がかり的な結果を
残している。
すべてが自社商品であることや、とにかく。。。安い。
大塚家具は先代の社長が、会員制、高額商品の推奨というビジネスモデルで事業を拡大していったが、
久美子社長になってからは、お手軽価格な商品も取り揃え、来店しやすい店作りを目指したが、
そこが、競合の厳しい価格帯とぶつかり、また、大塚家具の良さがぼやけてきたのかもしれない。
あなたが、久美子社長の立場なら、どういう手を打ちますか？
先代の社長時代に業績が悪くなってきたら、結果、久美子社長にバトンを譲ったのでは？と思いますが、
やはり、顧客のターゲットとすれば、一部の富裕層のまま。。。というのが正解だったのかもしれませんね。
でも、その富裕層をターゲットにしたビジネスモデルが、だめだったとき、どう、次の一手を打つべきか？
久美子社長になってから、ホテルの高級家具のリペア（修繕）などにも乗り出していたが、私は、
「これ、いいんじゃない？」と思っていましたが、事業の柱にならなかったようですね。
跡継ぎはなかなか難しいものですね。また、次回、機会があれば、ジャパネットタカタを考察してみたいと思います。